Formation : construire sa marque employeur

Une introduction s’impose : après une brève introduction aux outils et méthodes employés, on se base sur un cas pratique pour découvrir les enjeux de la marque employeur. Intervenants et apprenants concluent par un petit débrief d’ensemble pour s’assurer que les bases soient solides !

Définir le canvas de l’identité employeur : le canvas de l’identité employeur est un point important de cette formation. À partir d’un cas pratique, nous vous expliquerons pourquoi il est important de l’explorer en équipe et de recueillir les attentes des collaborateurs.

Saisir l’importance de l’Employee Value Proposition: pourquoi s’arrêter sur l’EVP au cours de cette formation ? Car l’Employee Value Proposition synthétise la proposition que vous ferez à vos collaborateurs en échange de leur contribution au bon développement de l’entreprise. Au cours de cette étape, on vous apprendra à rédiger une Employee Value Proposition qui a du cachet !

Savoir s’appuyer sur la Matrice ERAC : la matrice ERAC (Exclure – Renforcer – Atténuer – Créer) permet d’identifier les points forts et les marges d’amélioration des pratiques employeur. Résultat ? Vous saurez mener un brainstorming efficace à partir de la matrice ERAC et renforcer votre identité employeur.

Apprendre à prioriser ses investissements : que choisir de mener de front en premier ? La priorisation des investissements est essentielle et vous aidera à construire votre plan d’acquisition puis votre plan d’action RH.

Mettre en place les bonnes résolutions : on termine la formation avec la définition précise du plan d’action tel qu’il doit être pensé dans une démarche de Marque employeur. De quoi partir l’esprit serein et motivé comme jamais pour atteindre vos objectifs !