Nous vous accompagnons à mettre en place une stratégie de contenus Inbound Recruiting afin d’atteindre vos objectifs de recrutement.Manque de notoriété, mauvaise image de marque employeur, difficultés à recruter, inversion du pouvoir entre candidat et recruteur, guerre des talents… autant d’évolutions qui appellent les marques à être de plus en plus visibles sur la sphère digitale.
Transformez votre Marketing RH en Inbound RH ou Inbound Recruiting avec 1min30
Les ressources humaines doivent communiquer et affirmer leur position stratégique dans l’entreprise
Aujourd’hui l’entreprise attend des ressources humaines de clamer haut et fort la vision de celle-ci, d’incarner ses valeurs autrement qu’en les affichant, de se positionner en véritable partenaire / prestataire de services pour les collaborateurs internes, de faire rayonner la marque à l’externe afin d’attirer les meilleurs talents, d’être connectée afin de toujours simplifier plus la vie interne et le fonctionnement de l’entreprise, de conduire la transformation digitale, de communiquer sur les projets internes, etc.
Les RH doivent faire de leur marque employeur un véritable média
Publier une annonce rédigée de manière classique – en commençant par parler de l’entreprise – ne permet plus aux entreprises de recueillir les candidatures qu’elles recherchent. Bien évidemment, les jobboards se sont développés et les marques ont investis massivement dans ces derniers. Nous vous proposons de réduire vos coûts de recrutement en mettant en oeuvre une stratégie d’inbound recruiting qui vous permettra d’atteindre vos candidats potentiels.
Une méthodologie en 4 étapes adaptée aux nouveaux enjeux de recrutement et de la communication interne
À partir d’une méthodologie en 4 étapes, nous vous accompagnons dans la mise en place d’une stratégie d’inbound marketing.
1. Devenir son propre média et construire une audience qualifiée
Il s’agit ici de transformer votre marque en média et de produire des contenus qualitatifs et pertinents au regard de vos cibles de candidats potentiels. Nous utiliserons tous les canaux rendus disponibles par le digital : moteurs de recherche, sites de recrutement, blogs, etc.
2. Identifier les candidats potentiels et recueillir des informations de contact
Il s’agira ici, à partir d’informations recueillies sur votre auditoire, d’identifier vos candidats potentiels afin de pouvoir les recontacter et les accompagner jusqu’à devenir candidat. Nous utiliserons pour cela formulaires, clic-to-call ou tout autre mécanisme permettant de collecter de l’information.
3. Accompagner le candidat potentiel dans son processus de décision jusqu’à son recrutement
À cette étape il s’agit d’accompagner le candidat potentiel dans son processus de décision jusqu’à sa candidature puis jusqu’à son recrutement. C’est une étape qui implique la mise en oeuvre des moyens traditionnels du recrutement et des moyens digitaux (newsletters, automation, etc.).
4. Accompagner le collaborateur dans son intégration et en faire un promoteur de la marque
Recruter ne suffit pas. Il faut intégrer, fidéliser et susciter l’engagement de vos collaborateurs pour qu’ils deviennent de véritables ambassadeurs de la marque. Cela passe tout d’abord par la mise en place de processus d’onboarding irréprochable, puis par la mise à disposition du collaborateur de contenus et d’informations sur la marque. Vous pourrez alors envisager de faire de votre collaborateur un promoteur de votre marque employeur et le former à l’utilisation des réseaux sociaux (social selling).Si vous souhaitez accroître l’engagement de vos collaborateurs sur les réseaux sociaux, je vous invite à découvrir notre offre d’employee advocacy avec la solution Smarp dont nous sommes partenaire officiel.
Nous vous invitons à télécharger notre livre blanc sur la marque employeur ou à nous contacter.
Pour mettre en place une stratégie de marque employeur, nous vous invitons à découvrir notre offre plus.
